называется эта книга "Man Management", т.е. насколько можно примерно перевести "Человек Руководитель"

  

основой этой книги являются выступления Бхагавана  перед студентами и преподавателями Школы управления бизнесом, бухгалтерским учетом и финансами Шри Сатья Саи института высшего образования в Прашанти, в течении последних двух с половиной десятилетий (т.е. с 1986 года)

как сказано в аннотации к книге, "эта книга предназначена для всех тех, кто изголодался по истинному знанию, а также тех, кто ищет подлинных и устойчивых решений для преодоления хронической борьбы и проблем в личной и профессиональной жизни по всему миру"

Баба предлагает очень вдохновляющие идеи по решению всех проблем, вставших перед сегодняшними руководителями во всех сферах производства по всему миру

  Содержание книги 

FOREWORD


DEAN’S MESSAGE


ABOUT BHAGAVAN SRI SATHYA SAI BABA


PREFACE


PUBLISHER’S NOTE.



Part I
NATURE OF SOCIETY AND BUSINESS
1.1. Values based economic development
1.2. Values oriented rural development
1.3. Socially responsive business



Part II
VALUES BASED BUSINESS AND MANAGEMENT: CONCEPTUAL BACKGROUND
2.1. Art and science of management in ancient india
2.2. The life-breaths of business management and organisation
2.3. Role of educare in management education – insights from the business school at sri sathya sai university


Part III
FOUNDATIONS OF VALUES ORIENTED BUSINESS AND MANAGEMENT
3.1. Values oriented finance - insights from indian wisdom.
3.2. Values oriented marketing - insights from indian wisdom


PART IV
LIFE STYLE OF A LEADER – MANAGER
4.1. The manager and values based management: its significance and salient features
4.2. Leader-manager and human development
4.3. Work life and private life – spiritual elucidation
4.4. Watch method of transformational leadership


PART V (a)
5.1. Factors of excellence in management – individual facet.
5.1.1. Personality and its development – spiritual perspective
5.1.2. Manager and self-concept – indian perspective
5.1.3. Self-management and man-management
5.1.4. Manager and mind control - follow the master, face the devil, fight till the end, and finish the game


Part V (b-)
5.2. Factors of excellence in management – organisational facet
5.2.1. Human factor management
5.2.2. Social culture and management
5.2.3. Work culture and management


Part VI
MEANS OF ACHIEVING EXCELLENCE IN MANAGEMENT – INDIAN SCHOOL OF THOUGHT
6.1. Total quality management – insights from ancient indian wisdom
6.2 . Reengineering– insights from ancient indian wisdom


DIVINE MESSAGE


END NOTES


GLOSSARY



ОНЛАЙН-ПЕРЕВОД :



ПРЕДИСЛОВИЕ


ДЕКАНАТ СООБЩЕНИЕ


О Бхагавана Шри Сатья Саи Баба


ПРЕДИСЛОВИЕ


ИЗДАТЕЛЯ ПРИМЕЧАНИЕ.



Часть I
ПРИРОДА общества и бизнеса
1.1. Значения на основе экономического развития
1.2. Ценности, ориентированные развития сельских районов
1.3. Социально реагировать бизнеса



Часть II
ценностей, основанных Бизнес и менеджмент: концептуальные Предпосылки
2.1. Искусство и наука управления в Древней Индии
2.2. Жизненных дыханий управления бизнесом и организация
2.3. Роль Educare в управлении образованием - идеи из бизнес-школы в Университет Шри Сатья Саи


Часть III
ОСНОВЫ ценности, ориентированные бизнес и менеджмент
3.1. Ценности, ориентированные финансы - идеи из индийской мудрости.
3.2. Значения ориентированный маркетинг - идеи из индийской мудрости


ЧАСТЬ IV
СТИЛЬ ЖИЗНИ ЛИДЕРА - Менеджер
4.1. Менеджер и ценности, основанные управления: его значение и характерные особенности
4.2. Лидер-менеджер и человеческого развития
4.3. Трудовой жизни и частной жизни - духовной выяснение
4.4. Смотреть метод трансформационного лидерства


ЧАСТЬ V (A)
5.1. Факторы совершенства в управлении - индивидуальные грани.
5.1.1. Личность и ее развитие - духовной точки зрения
5.1.2. Менеджер и Я-концепция - индийской точки зрения
5.1.3. Самоуправление и искусственных управления
5.1.4. Менеджер и контроль разума - следуйте мастер, лицо дьявола, бороться до конца, и закончить игру


Часть V (b-)
5.2. Факторы передового опыта в области управления - организационная грань
5.2.1. Управление человеческим фактором
5.2.2. Социальная культура и управление
5.2.3. Культуры труда и управления


Часть VI
средство достижения совершенства в управлении - Индийская школа мысли
6.1. Общее управление качеством - идеи из древней индийской мудрости
6,2. Реинжиниринг-идеи из древней индийской мудрости


Божественное послание



СЛОВАРЬ


INDEX


ВЫДЕРЖКИ ИЗ предисловия к книге Профессора Кумар R. Бхаскара (онлайн-перевод на русский )

Что определяет профессиональный успех? Это в первую очередь своей академической квалификации, технической компетенции в избранной области, или личностные характеристики, или способность эффективно управлять ресурсами организации, или сочетание всех вышеупомянутых факторов? Многие из нас сейчас, и любой в прошлом, должно быть, задумался над этими вопросами в течение длительного времени не достигая убедительный ответ. Все те, кто искренне ищет ответы на указанные вопросы найдут надлежащее ответы в этой книге, если они проходят через материал в прилежным образом.Баба объясняет это более чем убедительно, что это «человек-Менеджмент", которое в свою очередь зависит самоуправление ', что позволяет руководителям для достижения профессионального успеха. Содержание этой книги основан на беседах выступил Бхагавана Шри Сатья Саи Бабы, уважаемый основатель канцлер, Шри Сатья Саи института высшего образования, чтобы студенты и преподаватели Школы управления бизнесом, бухгалтерского учета и финансов (в настоящее время переименован департамента Управление исследований), Шри Сатья Саи института высшего образования, Прашанти по различным поводам в течение последних двух с половиной десятилетий. Дело для некоторых из глав таких как: роль ценностей в управлении образованием: взгляд из школы бизнеса при Шри Сатья Саи института высшего образования, вахтовым методом трансформационного лидерства, именеджер и Mind Control собирается из различных дискурсов и Баба собрал в этой книге, с намерением, что читатели должны получить выгоду от таких важных аспектах, решающее значение для управленческого опыта, в отношении которых Баба предложил очень вдохновляют идеи.


Из всех 6 M, управления, а именно. мужчины, деньги, материалы, машины, методы и рынки, мужчины (символизирующие человеческие существа) являются наиболее важным фактором, ибо это человеческие ресурсы организации, которые определяют эффективность использования оставшихся пяти М. Баба говорит: "Мужчины более ценное, чем все богатства мира." Он характеризует управление как «единоначалия» и как таковой, он тепло относится к управлению программой как «Мастер единоначалия" (МММ), вместо Мастер делового администрирования (MBA). Во время инаугурации института, Баба сказал: "Этот институт не был установлен только, чтобы подготовить вас (студентов) для получения степени. Его основной целью является, чтобы помочь вам развивать самопознание и уверенность в себе, так что каждый из вас может узнать самопожертвования и заработать самореализации. " Кроме того, миссия программы MBA в институте в области разработки посвящены, динамические, профессионально обоснованных и социально ответственных руководителей полноценного и сбалансированного личности; академически оборудованы, а также духовно сознательные, которые воплощают благородные ценности, и, прежде всего, обладать правом и позитивное отношение с безупречной характера ».


Уникальность программы управления в институте, таким образом, свою нагрузку на единоначалие, самоотверженный сервис и превосходные моральные калибра. Таким образом, «Человек управления: основанная на ценностях точки зрения управления, основанная на Беседы Шри Сатья Саи Баба" выбрано в качестве названия книги. В оригинальной дискурсов выступил Бабы на телугу, была чистота, оригинальность, богатство, Рождества Христова и юмор, который не может быть возможно сохранились в стенограмме на иностранном языке полностью, в силу ограничений, присущих, которые появляются в переводе с одного языка на другой . При этом следует иметь в виду, на данном этапе, что любая компиляция поднимает некоторые слова из контекста и отнимает часть их первоначальной глубиной и смыслом. Тем не менее, все человеческие усилия были предприняты, как серьезные инструменты в руки, передать его послание в точной и аутентичной манере, сохраняя свою уникальность, оригинальность и свежесть. Тем не менее, несмотря на все такую ​​заботу, если таковые имеются неточности появляются тут и там, они бы произошло вследствие человеческих ошибок в составлении и ограничений в понимании глубокое значение слова Учителя.


Следует отметить, на данном этапе, что различные санскритских слов и других английских выражений, используемых в этой книге, такие как Бхагаван, Свами, Баба, Сай, уважаемый основатель канцлер и т.д. все ссылаются на Шри Сатья Саи Баба, создатель этой большой работы . Подобным же образом в этой работе, всякий раз, когда многие выражения и заявления делаются с помощью таких слов, как человечество, человек, он, его, его и т.д., осторожность, использовать нейтральные выражения, как человечество, включая человека или выражения, как мужчина / женщина , он / она, его / ее, его / ее и т.д., где это возможно.Но в определенных местах, если это не сделано таким образом, нет дискриминации по признаку пола или нечувствительность не предусматривается.


Он сказал, что Управление образования в Индии используются курсы, учебные материалы и учебные материалы приняты в основном в западных университетах, которые не могут быть пересажены синтетически в Индии. Таким образом, существует потребность со стороны всех заинтересованных сторон, связанных с управлением образования в Индии разместить вместе все материал, пригодный к культурным ценностям и среды Индии и индийского общества.Баба именно тот человек, чтобы справиться с текущим вопросам управления в фоне Санатана Дхарма относящейся к окружающей среде сегодня не только в Индии, но и для всего мира.Содержание в этой работе не рассматриваются в обычном подходе бизнес как таковой, которую мы находим в литературе рутины управления. Они были рассмотрены с точки зрения человеческих ценностей богатой духовной точки зрения. Баба утверждает, что если менеджеры в настоящее время у частных лиц и национальный характер, и любовь к Богу и страх греха, они станут успешными лидерами. Они создадут эффективную совместную работу и достижение целей организации движимые более высокие цели порядка.


Баба смотрит на проблемы общества и современной бизнес более с точки зрения отдельных реформирования, которая называется как "внутренний локус контроля» на жаргоне Организационное поведение. Следует еще раз подчеркнуть, что эта индивидуальная трансформация будет длительным только тогда, когда оно основано на духовной точки зрения, которая в убеждении, традиции, безусловно, пройти длинный путь в определении причины проблем, а не выскабливание видимых симптомов, которые взяты для первопричину. Современный мир сталкивается с различными проблемами в различных секторах, включая бизнес из-за кризиса в системе человеческих ценностей, и как таковой, если человеческие ценности устанавливаются в правильном порядке, то проблемы, волнующие людей сегодня могут найти подходящие решения, какова бы ни была соответствующей области . Баба сравнивает функционирование бизнеса для функционирования человеческого организма и объясняет, что бизнес должен функционировать как различные конечности и органы человеческого тела, которое "совместно opete (+ конкурировать сотрудничать) с другом, как подсистемы общей системы, но работа для общего успеха и благополучия человеческого тела.


Бабы расширение 'менеджер' срок использования его в качестве акроним является уникальным и полезным для любого исполнительного работы в любом бизнес-сектора и любой части мира. Если бы только практикующий менеджер мог развивать ум человека, осознание Атмана, понимание о природе наций и аспекты окружающей среды, в соответствии с руководящими добра и культивировать расследование дух нации, и признательности в отношении роль правил, было бы всестороннее совершенствование и мира в обществе. Аналогичным образом, если человек может понять, что сообщение WATCH (используется как акроним) обеспечивает и развивает те черты, они смогут формировать себя в хорошие лидеры.


Часть I этой книги имеет дело с природой общества и бизнеса по отношению к Индии. В нем содержатся основные полотна, основанное на ценностях экономического развития в качестве основы для развития сельского Индии, а также социально отзывчивым бизнеса. Индия экономические проблемы могут быть отнесены к низкой мотивации, морального духа и приверженности людей. Долгосрочные решения экономических проблем может быть найдено только в духовности. Мораль у человека следует развивать таким образом, чтобы влиять на качество несколько размеров социальных деятельность. Каждый человек в значительной степени зависит от общества, для выполнения его / ее потребностей. Развития экономики и бизнеса в любой стране с особым акцентом на Индию зависит от развития людей в сельских районах, а они составляют 80% от общей численности населения.Существует большая необходимость в обучении сельских жителей в Индии, чтобы зарабатывать на хлеб за счет сельского хозяйства и агро-предприятий, связанных, и тем самым способствовать росту деревнях. В каждой области в современном обществе, быстрые деньги решений, кажется, стало главной целью. Почему бизнес-организаций подвергаются превратности, несмотря на наличие высококвалифицированных человеческих ресурсов с хорошей академической квалификации, способностей, умений и навыков, чтобы справиться с такими ситуациями эффективно? Возможно, причины для всех этих рисков и неопределенностей, связанных с бизнес можно было бы отнести к упадку человеческих ценностей.


Часть II посвящена концептуальным фоне основанной на ценностях бизнеса в Индии. Он охватывает искусство и наука управления в древней Индии, и основы управления бизнесом и организацией.


Часть III приведены значения-ориентированного бизнеса и управления с точки зрения древней индийской мудрости, отражающая значения, ориентированные входы с особым упором на финансы и маркетинг в современном бизнесе и промышленных организаций.


Часть IV описывает идеальный стиль жизни лидера-менеджера с духовной точки зрения, характеристика и значение, основанное на ценностях менеджера, процесс развития человека, и жизнь работой и личной вопросам жизни современного исполнительной власти.


Часть V представляет «Факторы и проблем, способствующих Совершенство управления: индивидуальный аспект". В нем рассматриваются личности и ее развития, Я-концепция, и роль самоуправления в единоначалия.


Часть VI представляет «Факторы и проблем, способствующих Совершенство управления: Организационная аспект". Она имеет дело с человеческим фактором управления, социальной культуры и культуры труда по отношению к управлению.


Часть VII представлены индийские школы мысли в отношении средств достижения совершенства в управлении. В ней рассмотрены уроки, которые можно извлечь из древней индийской мудрости со ссылкой на Всеобщее управление качеством и реорганизации.


Часть VIII представляет значимость контроля над разумом и «дозор» метод трансформационного лидерства в жизни современных руководителей в выполнении отдельных, организационных и социальных целей. В нем также представлены роль Educare в управлении образованием в Индии и выводы, которые можно сделать в этом отношении от Департамента по вопросам управления Исследования на Шри Сатья Саи института Высшего образования были представлены.


Часть IX представляет Бабы специальные принципы, руководителей компаний о необходимости и значении этики и морали и их роль и ответственность в современном мире.


Каждый из этих глав в девяти частях была составлена ​​на основе бесед дает Баба студентов и сотрудников кафедры менеджмента. В конце каждой главы, список литературы была предусмотрена для удобства читателя. Каждая ссылка состоит из темы дискурса дает Баба, повод, место и дата дискурса.

Эта книга предназначена для всех тех, с голодом для знаний, а также тех, кто ищет подлинной и устойчивые решения для хронических борьба и проблемы в личной и профессиональной жизни по всему миру. Остается надеяться, что содержание этой книги, будет заполнить пробел, сложившейся в области управления литературой, и вдохновлять академиков, руководителей и владельцев бизнеса, чтобы остановиться и подумать о роли древних индийских перспективы, имея дело с различными связанные с работой вопросы, касающиеся на индивидуальном, организационном и социальные аспекты.

Баба увещевает, что реформирование общества начинается с изменения отдельных первым, и если люди, то все упадет на свое место. Хочется надеяться, что эта книга будет полезна для обновления путешествие академиков, исследователей и руководителей рабочих на шоссе единоначалия.


Профессор Кумар Racherla Бхаскара
начальник отдела управления исследований
факультета управления и коммерции
Шри Сатья Саи института Высшего Образования
Прашанти

источник:  http://saipublicatio...Management.html

 по этой ссылке её можно, вроде бы, на этом сайте и заказать, если кто хорошо владеет англ. и сможет её читать 

а, вообще сразу пришла мысль, когда увидела эту книгу: вот бы здорово было её перевести       т.к. она напрямую про мою работу в миру

хотя, часть этого всего материала, возможно, уже и есть где-то на русском отдельными лекциями   http://www.sathyasai.ru/forum/topic/10826

NE   marianna