Достойные похвалы cлуги Господа. Часть 1
Жизнь, центром которой является Саи
 |  |
История успешного предпринимателя, управляющего корпорацией с миллионными оборотами, живущего жизнью, наполненной радостью, в соответствии с идеалами Саи.
|
"Вы должны встретиться с господином Т. Н. Секаром. Он - лучший из преданных", - сказал мне два года назад давний преданный Саи.
В феврале 2014 года с соответствии с Божественным планом я находился в Пондичери (сегодня называемый Пудучери) и посетил в этом живописном городе, благоухающем тишиной и покоем и сияющем красивыми церквями, построенными во французском стиле, самый первый Центр Саи. "Городское сообщество" (так его называют здесь) образовалось в 1967 году. Во всей Индии в то время было менее десяти Центров Саи, зарегистрированных в Регистрационном бюро кооперативных обществ (хотя во многих штатах существовало множество групп, которые пели бхаджаны Саи). Городское сообщество принадлежало к одной из таких групп и образовалось до проведения в апреле 1967 года Первой Всеиндийской конференции Организаций служения Сатья Саи в Ченнае.
Бхагаван с несколькими работниками Организации Саи Пондичерри
во время проведения Первой Всеиндийской конференции Организаций служения Сатья Саи в Ченнае в апреле 1967 года.
во время проведения Первой Всеиндийской конференции Организаций служения Сатья Саи в Ченнае в апреле 1967 года.
Кастури в Пондичерри
У этого общества есть одна отличительная особенность. Свами отправил Своего замечательного биографа профессора Н. Кастури в Пондичерри на проведение церемонии открытия Общества. Там он должен был торжественно представить фотографию Бхагавана. Общество находится на улице Висиал, которая была построена в традиционном французском стиле былых времён, и погружает вас в атмосферу простоты и покоя.
Благодарственное письмо, подаренное профессору Кастури, приехавшему в Пондичерри на открытие Общества Саи 22 октября 1967 года.
В написанном на тамильском языке послании говорилось:
В написанном на тамильском языке послании говорилось:
О, учёный, знающий много языков, ты находишься здесь для того,
чтобы открыть изображение нашего несравненного Бхагавана, пребывающего среди нас.
Приветствуем Тебя, Шримад Акханда Парипурна Сатчитананда Сварупи…
О, изысканный аромат (кастури также означает мускус – ароматическое вещество),
распространяющийся повсюду… Приветствуем тебя! Приветствуем!
Ты, занимавшийся суровой аскезой, приехал к нам в этот священный день для того, чтобы мы могли заняться такими священными практиками, как пение священного звука Ом и проведение ритуалов поклонения, пережили безграничную преданность, чтобы открыть изображение Бхагавана и погрузить всех нас в поток Ананды.
Заявляя об этом, мы не преувеличиваем, помня о твоих многочисленных заслугах.
Пусть твоя священная работа продолжается всегда. Живи много много лет.
чтобы открыть изображение нашего несравненного Бхагавана, пребывающего среди нас.
Приветствуем Тебя, Шримад Акханда Парипурна Сатчитананда Сварупи…
О, изысканный аромат (кастури также означает мускус – ароматическое вещество),
распространяющийся повсюду… Приветствуем тебя! Приветствуем!
Ты, занимавшийся суровой аскезой, приехал к нам в этот священный день для того, чтобы мы могли заняться такими священными практиками, как пение священного звука Ом и проведение ритуалов поклонения, пережили безграничную преданность, чтобы открыть изображение Бхагавана и погрузить всех нас в поток Ананды.
Заявляя об этом, мы не преувеличиваем, помня о твоих многочисленных заслугах.
Пусть твоя священная работа продолжается всегда. Живи много много лет.
В этом Центре Саи я встретил господина Нарасиммана, руководителя Организации служения Саи в Пондичери. Во время нашего разговора я спросил его, знает ли он господина Секара, и он тут же ответил: «Да, конечно, он – мой шеф».
«Шеф?» - удивился я.
«У господина Секара несколько фабрик находится в Пондичери, и здесь я – главный менеджер», - прояснил он.
«Могу ли я встретиться с господином Секаром?» - спросил я с интересом.
«Да, но он живёт не здесь. Для того чтобы встретиться с ним, мы должны поехать в Тирунагари, деревню, которая находится в 90 километрах отсюда», - сказал он.
«Он там проводит лагерь?» - полюбопытствовал я.
Господин Нарасимман улыбнулся и сказал: «Нет, он там живёт».
«Он живёт в деревне?» - слышать это было очень странно.
«Да, он директор нашей компании, но он живёт в этой небольшой деревне. Он управляет бизнесом, находясь там».
Господин Секар – управляющий директор фирмы «СКН Органикс», которая в соответствии с его представлением «вносит свой вклад в сохранение и улучшение качества жизни людей, независимо от их вероисповедания, касты, национальности и религии».
Его девиз – «Служить всем с любовью».
Его девиз – «Служить всем с любовью».
Как господин Секар основал свою фирму и возрождает людей
Теперь я определённо хотел узнать больше об этом человеке. Господин Нарасимман, возможно, увидел полдесятка вопросов, отразившихся на моём лице, и продолжил: «Наша компания называется «СКН Органикс Прайвит Лимитед». Это фармацевтическая фирма, которая производит и продаёт различные лекарства, антибиотики, анальгетики, мази и т.д. У нас есть так же исследовательская лаборатория в Пондичери, которой тоже руководит господин Секар.
"В нашей компании работает 400 человек. Медикаменты производятся на двух фабриках в Пондичери, а затем мы рассылаем наши продукты в четыре штата на юге Индии - Тамил Наду, Андхра Прадеш, Карнатаку и Одишу. У нас также есть магазин оптовой и розничной торговли в Кришнагири и Сиркали (которые находятся в 150 и 100 километрах от Пондичери)".
"Большое производство! И господин Секар управляет им из деревни?"- моё любопытство достигло предела.
"Да. Он живёт там вместе со своей семьёй", - заключил господин Нарасимман.
"Но почему он живёт в деревне? И как он справляется со всеми делами, находясь там? Есть ли там необходимые условия? А члены семьи согласны прожить всю свою жизнь среди хижин и грязных дорог? Почему он это делает?" Все эти и другие вопросы мучили меня, и я решил задать некоторые из них. Но ещё до этого господин Нарасимман заметил:
"Вы завтра ещё будете здесь? Мы можем поехать в Тирунагари. Я в любом случае поеду туда. Вы можете поехать со мной".
Я с готовностью согласился. Ничего лучше и быть не могло. На следующий день мы выехали рано утром на джипе. По дороге господин Нарасимман рассказал мне о том, как более 20 лет назад управляющий директор начал свою карьеру как скромный продавец лекарств, а затем в 1995 году открыл магазин оптовой и розничной торговли. В конечном итоге, он занялся маркетингом лекарственных препаратов в одном районе, а затем в различных штатах. В настоящее время помимо производства лекарств он ещё занимается исследовательской деятельностью. "Сейчас благодаря его сильной воле и великой системе общечеловеческих ценностей у фармацевтической фирмы миллионные обороты. Секар служит примером директора и является вдохновением для меня и всех, кто работает в нашей организации". Искренность в голосе господина Нарасиммана была неподдельной.
На мой вопрос о том, каким образом его шеф повлиял на него, 36-летнего молодого человека, Нарасимман ответил, что Секар научил его не только управлению производством, но и помог в личной жизни. "Я - уверенный в себе и находчивый современный молодой человек, и что важнее всего, если в моём сердце есть любовь к Свами, и я глубоко предан Его работе, то это только благодаря господину Секару. На самом деле, я многому научился у него в 2009 году, и именно благодаря этому я с радостью стал выполнять обязанности президента Организации Шри Сатья Саи в Пондичери и делаю это с глубоким чувством удовлетворения". Уважение, с которым господин Нарасимман относился к своему шефу, было настолько же явным, насколько и грязные и ухабистые дороги, по которым мы теперь ехали после двухчасовой езды по хорошим дорогам.
За окном были типичные сельские картины - маленькие хижины, пыльные дороги, деревенские жители, работающие в полях, дети, играющие со щенками, кучи необрушенного риса, хрупкие ворота, сделанные из сухого бамбука и веток. Наблюдая все эти сцены, я вдруг увидел белый каменный дом. К нему подъехал наш джип и остановился. Господин Нарасимман вышел из машины. Я последовал за ним.
Одна из деревень в штате Тамил Наду, о которой заботится господин Секар.
Встреча с тихим, но сильным господином Секаром
"Вот здесь живёт господин Секар. Этот дом был построен два года назад", - сказал господин Нарасимман.
На первом этаже двухэтажного дома с длинным коридором находилось четыре или пять комнат. Рядом с домом - небольшая хижина. Указывая на неё, господин Нарасимман сказал: "Здесь Секар прожил семь лет с 2002 до 2009 года. В 2009 году мы построили несколько комнат. Это здание было построено в 2012 году".
Господин Секар жил в этом шеде с 2002 года, когда он решил посвятить себя служению в деревнях. Здание с несколькими комнатами было построено в 2012 году для того, чтобы улучшить управление бизнесом, а также создать пространство для проведения мероприятий Саи.
Возле здания было ещё два навеса. Рядом с одним из них я увидел мужчину и женщину, собиравших высушенный рис. В доме вдоль стены на швейных машинках работали молодые женщины.
"Это наш небольшой профессиональный центр подготовки", - объяснил господин Нарасимман, - "Более 100 девушек учатся здесь шить. Теперь у большинства из них есть собственная швейная машинка, и так они могут зарабатывать на жизнь.
Господин Секар открыл программу профессиональной подготовки, когда у него было только несколько швейных машин.
Со временем здесь образовался Сельский Центр Профессиональной подготовки,
где обучают профессиям плотника, водопроводчика, сварщика, электрика и т.д.
Со временем здесь образовался Сельский Центр Профессиональной подготовки,
где обучают профессиям плотника, водопроводчика, сварщика, электрика и т.д.
Я больше не мог ждать встречи с господином Секаром. Я просто должен был с ним встретиться. Нарасимман вошёл в одну из комнат, быстро вышел и сказал: "Господин Секар уже выехал в деревню на ежедневный осмотр. Пойдёмте. Мы найдём его там".
"Ежедневный осмотр? Осмотр чего? Какой ежедневный осмотр может проводить директор фармацевтической компании в деревне?" - спросил я Нарасиммана.
"Каждое утро господин Секар обходит каждую хижину и спрашивает деревенских жителей об их благополучии. Это ежедневный осмотр", - пояснил Нарасимман, когда мы пошли и продолжил: "Секар также является Президентом Организации служения Шри Сатья Саи района Нагапаттинам, который находится в 140 километрах от Пондичери. Для него эта роль гораздо важнее, чем роль директора фармацевтической фирмы. Он стал заботиться о жителях семи деревень, и каждый день посещает одну деревню, разговаривает с каждым её жителем об их благосостоянии".
"Поразительно! Должно быть, это занимает весь день!" - предположил я.
"Да. В течение дня он находится в каком-либо уголке деревни", - согласился Нарасимман.
"Тогда кто управляет бизнесом?" - тут же спросил я.
"Он и управляет бизнесом. Единственная разница заключается в том, что для обсуждения вопросов фирмы он не сидит в комнате с кондиционером. Когда у нас появляются проблемы или вопросы, которые необходимо обсудить, мы едем в деревню и разговариваем с ним, когда он общается с деревенскими жителями. Поразительно то, что у него очень ясный и острый ум. Поэтому ему не нужно много времени для обсуждения. Мы редко тратим много времени на собрания за чашкой кофе и печеньями, как это принято в других корпорациях".
Когда мы разговаривали, я увидел худощавого хорошо выбритого человека старше средних лет, который выходил из маленького дома с соломенной крышей. На нём была аккуратная белая рубашка и белые брюки, и он улыбался. "Это Секар!" - сказал Нарасимман. Мы находились от него всего в нескольких метрах.
Мы быстро подошли к нему. Нарасимман представил нас друг другу, и я с почтением пожал руку Секару. После обмена любезностями мне захотелось узнать, что он делал в том доме, и он рассказал мне небольшую историю.
| |
Достойные похвалы cлуги Господа. Часть 2
 | |
Превращение сумасшедшего в работоспособного человека
В деревне был один невыносимый человек Матхи (в центре), которого теперь любят все.
А его мать от всего сердца благодарит Секара, который, конечно же, тоже чувствует глубокое удовлетворение.
А его мать от всего сердца благодарит Секара, который, конечно же, тоже чувствует глубокое удовлетворение.
"Это Матхи", - показал Секар на молодого человека, который стоял рядом с ним. "Два года назад его боялась вся деревня. Он полностью перестал контролировать себя. Он мог просто идти и вдруг избить кого-нибудь, разрушить что-нибудь или без всякого повода причинить вред ребёнку. Люди очень боялись его. На самом деле, он был настолько невыносимым, что они даже думали о том, чтобы постоянно усыплять его. Когда я узнал об этом, я сказал родителям Матхи, что, если они разрешат мне, я отвезу его в учреждение, где проведут медицинское обследование. Они согласились. Поэтому мы отвезли Матхи в Медицинский колледж в Чидамбарам, который находится в 30 километрах отсюда. Там психиатры начали его лечить. Мы оплатили все расходы. По милости Бога Матхи очень хорошо откликался на лечение. На самом деле, мы возили его в этот госпиталь около шести раз, и теперь он в полном порядке. Ему только нужно два раза в день принимать таблетки".
"В доме находится его отец, который болен проказой. Он страдает от пролежней и нагноений. Я одевал его. Ему тоже теперь лучше".
Пока мы разговаривали, пожилая женщина в очках с круглой оправой, широко улыбаясь, подошла к нам. "Она чувствует себя счастливой после того, как её сын излечился от психической болезни. Но у них по-прежнему много других проблем", - сказал Секар.
Из-за укуса змеи Селва Кумари не могла двигаться,
но великодушная и своевременная помощь Секара и его команды
вернула улыбки ей и её матери.
но великодушная и своевременная помощь Секара и его команды
вернула улыбки ей и её матери.
Селва Кумари опять улыбается
Затем мы пошли дальше. Мы перешли поле и подошли к другому дому с соломенной крышей. Возле него стояла девочка-подросток. Когда она увидела Секара, её лицо осветила улыбка. "Это Селва Кумари. Несколько месяцев назад её укусила змея. Она побежала в дом за вибхути. Её родители отвезли её в Государственный госпиталь в Сиркали, который находится в 9 километрах отсюда. Но её не могли там вылечить. Тогда мы отвезли её в госпиталь при медицинском университете Аннамалай в Чидамбараме. Они попросили 15 000 рупий за уколы и лекарства, которые мы тут же предоставили ей. Теперь она совершенно здорова. Эта семья очень благодарна Свами. Её мать недавно ездила в Прашанти Нилаям, чтобы в течение месяца заниматься бескорыстным служением", - рассказал её историю Секар.
Через некоторое время из дома вышла мать девочки. Как было хорошо видеть радостно обнявшихся мать и дочь.
Затем мы подошли к другому полю, и здесь жизнь кипела. В одном углу под палящим солнцем деревенские жители сушили и очищали от шелухи рис. В другой стороне весело проводила время группа детей разного возраста. Увидев, что у меня есть фотоаппарат, они ещё больше оживились. Радостно они закричали: "Саи Рам!" К счастью, я смог сфотографировать их в этот момент.
Попросите их сказать: "Джей Саи Рам!" - и они с радостью откликнутся.
Счастливых историй о трансформации множество
Секар показал на одного мальчика и сказал: "Он отлично поёт!" Лицо мальчика осветила прекрасная улыбка. "Я люблю заботиться о них", - продолжал Секар, - "Некоторое время назад один из них не мог контролировать функции мочевого пузыря. Он подрастал, и для него стало трудно посещать школу. Я отвёз его к специалисту в Кумбаконаме. На лечение мы потратили много денег, и по милости Свами теперь он здоров. На самом деле, сейчас он без проблем закончил 10-й класс ".
Многие такие же яркие мальчики постепенно раскрывают свои таланты в пении,
игре на музыкальных инструментах и в спортивных играх.
игре на музыкальных инструментах и в спортивных играх.
Я почувствовал, что меня кто-то тянет за рубашку. Я обернулся и увидел игривого мальчика, одетого в футболку в красную полоску, который держал козу и говорил: "Фото, фото!" Я с радостью сфотографировал его. Ещё до того, как я закончил фотографировать, пять мальчишек тут же присоединились к нему. На этот раз он отпустил козу и стал фотографироваться с белой собакой. Казалось, что собаки и козы были членами его семьи: у него к ним было такое дружелюбное отношение. Восхищение от фотографирования было у них таким большим, что мне хотелось остаться там ещё на час и фотографировать, чтобы только видеть их радостное воодушевление.
Чистая радость
Как только я удовлетворил их желание хотя бы в небольшой степени, мы пошли дальше и подошли к зданию с большим залом. "Сюда приезжают учителя из государственных школ и проводят уроки с нашими деревенскими детьми", - объяснил Нарасимман. Из зала вышли четыре девочки. У одной из них были аккуратно заплетены две косички и подвязаны красными бантиками. Она радостно поприветствовала Секара: "Саирам!".
"Это Раджашри. Её родители не хотели, чтобы она ходила в школу, так как все в их семье работают в поле. Но мы поговорили с ними и убедили их в том, чтобы они разрешили ей учиться. И знаете что? Она стала лучшей ученицей в классе. Она очень умная и воспитанная девочка. Мы так счастливы. Она первая в семье научилась читать и писать. Кто знает, может быть, она будет хорошей учительницей или служащей".
Если бы Секар не настоял и не убедил их родителей,
то никто из этих замечательных детей не ходил бы в школу.
Разве их улыбки не прекрасны?
то никто из этих замечательных детей не ходил бы в школу.
Разве их улыбки не прекрасны?
"Это поистине замечательно! Какие изменения произошли в их семьях!" - сказал я. Мы шли от одной хижины к другой, и господин Секар продолжал рассказывать истории о жителях деревни: как одни супруги, исповедующие христианство, пережили глубокую благодарность Свами, когда женщина излечилась от опухоли в груди, которая беспокоила её в течение 15 лет; как шестидесятилетняя женщина Маявати исцелилась от хронической боли в ногах; как выздоровела и начала выполнять свои обязанности по дому молодая мать, переживавшая сильную травму из-за небрежного отношения врача, который после родов оставил в её животе тампон.
Каждый день Секар идёт к нуждающимся и дарит им надежду и возможность улыбаться.
Ожившая после ожогов
Господин Секар знает каждого ребёнка и взрослого, каждое дерево и кустарник, каждую хижину и огород в этой деревне. Дальше я увидел то, из-за чего пережил глубокую печаль. Я увидел обожжённую шею юной девушки. Секар рассказал мне, как один негодяй вылил на неё бензин и зажёг спичку. Помимо того, что её кожа была обезображена, она не могла даже двигать головой. Благодаря доктору Таникачалам её отвезли в госпиталь при Медицинском колледже в Ченнае, где ей сделали несколько пластических операций. После лечения она может легко поворачивать голову.
Судьба обезобразила её внешность,
но команда господина Секара возродила её веру, и девушка продолжает жить.
но команда господина Секара возродила её веру, и девушка продолжает жить.
Эта девочка сейчас учится в 12 классе. Она не говорит об этом, но я вижу на её лице эмоции печали и облегчения. Возможно травма от пережитой трагедии настолько болезненная, что даже возможность поворачивать голову - это причина для того, чтобы она улыбалась, хотя её кожа по-прежнему обезображена. Это очень опечалило меня. Я не хотел фотографировать, но господин Секар спросил у неё, можно ли её сфотографировать, и она охотно согласилась. Она почти получила второе рождение, и я видел, наблюдая за языком её тела, что теперь она укрепляет веру в себя, чтобы перестроить свою жизнь.
Приближалось обеденное время, и мы съездили в резиденцию Секара и вернулись для дальнейшего осмотра. Меня не покидали мысли о печальном положении этой девушки, и я продолжал расспрашивать Секара о ней. Через некоторое время мы подошли к хижине, возле которой стояла молодая мать с маленьким ребёнком на руках.
| |
Да будут счастливы все существа во всех мирах!
По материалам сайта www.radiosai.orgДостойные похвалы cлуги Господа. Часть 3
| |
Спасение жизней, несмотря на серьёзные препятствия
Господин Секар рассказал мне о том, что у её мужа был инсульт, и они отвезли его в госпиталь в Танджавуре, но это не принесло хороших результатов. Мы привезли его в деревню в бессознательном состоянии, а затем отвезли в другой госпиталь в Кумбаконаме. Врач обнаружил, что кровь попала в мозг, и начал лечение. Лекарства помогли, и теперь он здоров. "И не только это произошло в их семье. Во время родов было много сложностей, и мы потратили около 400 тысяч рупий, чтобы роды прошли благополучно" - сказал мне Секар. Он увидел тёмную линию на шее женщины и спросил у женщины, что это за линия. Дальше разговор продолжался на тамильском языке. В конце разговора я видел, что Секар с большим терпением даёт женщине наставления. Мне очень хотелось знать, о чём они говорили, но Секар сказал, что расскажет мне об этом позже.
Шрам на шее этой молодой женщины рассказывает ужасную историю...
они могут быть неблагодарными и жестокими, но это не пугает Секара.
они могут быть неблагодарными и жестокими, но это не пугает Секара.
Стало смеркаться, и как только мы сели в джип, я опять спросил Секара о женщине, и Секар спокойно сказал: "Эта женщина пыталась покончить с собой".
"Что?!" - я не мог в это поверить.
"Но почему? Вы потратили на неё и её мужа столько денег, как она могла решиться на это?" - я просто не мог понять.
Он ответил: "Я не знаю. Возможно, у них были семейные проблемы. Вот почему я давал ей советы".
Почему Секар занимается бескорыстным служением
Господин Секар был спокойным, как заходящее солнце. Его терпение и непоколебимость поразили меня. Я спросил его: "Разве вас не беспокоит то, что эта женщина решилась сделать такой решительный шаг, хотя вы так много для неё сделали? Почему вы не сердитесь? Вместо того чтобы наказать её, вы говорите с ней так, будто даёте ей наставления, как следует заботиться о ребёнке!"
Секар выслушал меня и сказал только одно предложение: "Я занимаюсь бескорыстным служением для достижения самореализации".
Секар, наполненный любовью Саи
Мне понадобилось некоторое время, чтобы осознать сказанное. На моём лице по-прежнему отражалось смущение. Секар сказал: "Понимаете, своё бескорыстное служение я преподношу Богу, и оно достигает своего логического завершения. Я не несу его с собой дальше. Да, мы помогли ей раньше, но это уже закрытая глава. Я ничего не ожидаю от этого. На сегодняшний день мне нужно было дать ей совет, в будущем не принимать таких опрометчивых решений, и я сказал ей об этом".
Я был просто поражен. Очень редко я встречаю людей, которые с такой искренностью живут в соответствии с принципом "Сарва карма бхагавад притьяртхам (совершайте все действие только как подношение Богу)".
Теперь я подумал: "Я провёл весь день, слушая многочисленные истории, которые рассказывал мне Секар о других людях. Теперь пришло время услышать его историю".
"Когда вы заинтересовались бескорыстным служением?" - начал я.
В 90-х годах после завершения служения в Прашанти Нилаяме
Секар получил в Бриндаване возможность коснуться стоп своего Мастера.
Секар получил в Бриндаване возможность коснуться стоп своего Мастера.
"Если служение в деревнях радует Саи, то это радует и меня" Секар.
"С того времени как я учился в колледже я всегда стремился помогать другим людям, но в 1987 году я присоединился к Организации служения Шри Сатья Саи и стал принимать активное участие во всех мероприятиях. Тогда я жил в Кришнагири. Позже я открыл фабрики и переехал в Ченнай. Я с радостью выполнял обязанности по поддержанию чистоты на территории, где находилась Организация Саи. Помимо этого в Организации мы всегда курировали несколько деревень, и я использовал своё свободное время для того, чтобы заниматься служением, и когда я жил в Кришнагири, и когда жил в Ченнае".
"Затем в 2000 году во время общения со студентами Свами спросил: "Вы все заинтересованы в том, чтобы служить в деревнях?" - и все студенты с энтузиазмом подняли руки. Тогда Баба сказал: "Свами счастлив, Свами счастлив больше всего, когда вы занимаетесь служением в деревнях". Когда я услышал это, я тут же решил посвятить себя служению в деревнях, потому что, если это радует Свами, то это именно то, что мне следует делать. В то же время мне пришла мысль - почему бы мне не начать служение там, где я родился? Так я переехал в Тирунагари".
Уникальный стиль управления
"Но разве вам не трудно управлять компанией из такой отдалённой местности? Кроме того, вы должны отказаться от комфортной жизни, которой вы жили в Ченнае", - я искренне хотел узнать, что побудило его принять такое значительное решение.
"Для этого есть две причины. Во-первых, в настоящее время есть много людей, которые могут управлять моей компанией. Работников набирают на конкурсной основе. Мне только нужно выбрать. Но для того, чтобы заниматься служением, нет никакого конкурса. Поэтому я решил, прежде всего, заниматься служением.
Во-вторых, я понял, что смогу управлять бизнесом лучше, если буду относиться к нему так, как если бы я был посторонним человеком. Это подобно тому, как вы можете видеть весь дом только тогда, когда находитесь снаружи. В этом случае вы сможете видеть в таком ракурсе, который не доступен людям, находящимся внутри. Такая позиция помогает мне чётко различать и принимать более объективные решения ".
"Поразительно! Это совершенно новый подход к управлению! На самом деле, существует принцип управления "служащий директор", смысл которого заключается в том, что руководитель, который видит меньше всего, лучше всего управляет. Вы - живой пример этому" - я сказал это, потому что его слова произвели на меня сильное впечатление.
"Я не знал этого принципа управления. Для меня это разновидность "непривязанной привязанности", которая удивительным образом работает для меня и моего бизнеса. Господин Секар улыбнулся, и в его улыбке чувствовалась удовлетворённость.
Мы подъехали к уже знакомому дому. Когда мы вышли из джипа, мужчина средних лет ждал встречи с Секаром. "Это господин Джагадишан, наш главный администратор", - представил его Секар.
Я был очень рад, что могу встретиться с одним из ведущих представителей компании. После того, как я представился, я спросил: "Господин Джагадишан, разве вам не доставляет беспокойство то, что вы должны проделать весь этот путь в деревню, чтобы встретиться с директором и отчитаться?"
Коллектив работников "СКН Органикс" не только занимаются бескорыстным служением в Прашанти Нилаяме,
но также и принимают участие во всех мероприятиях Организации служения Шри Сатья Саи.
но также и принимают участие во всех мероприятиях Организации служения Шри Сатья Саи.
Нет ничего более авторитетного для руководителя, чем быть примером
"В начале так и было", - сказал он искренне - "Но, когда я увидел господина Секара за работой и его увлечение бескорыстным служением, я был настолько поражён, что больше не жаловался ни на что. К тому же он великий управляющий, и работать с ним - это честь. Его философия бизнеса и система ценностей ясная и справедливая. В других организациях могут использовать людей для того, чтобы развивать компанию, но Секар чётко даёт понять, что его организация использует компанию, чтобы развивать людей. Он говорит, что эта фирма существует для того, чтобы мы могли всё больше и больше любить людей".
"Я никогда не слышал, чтобы управляющий директор говорил такие слова!" В моих глазах светилось восхищение.
Нарасимман добавил: "Господин Секар верит в то, что, если он будет работать для того, чтобы его работники жили, развивая общечеловеческие ценности, тогда эти ценности позаботятся об их жизни. В то же время он никогда не принуждает никого принимать его принципы жизни, он просто показывает пример".
"Так и во мне произошла трансформация", - присоединился к разговору господин Джагадишан. "Когда бы я ни приезжал к Секару по вопросам бизнеса, он всегда занимался служением в какой-либо деревне. Это произвело на меня глубокое впечатление. И он неоднократно советовал мне присоединиться к его работе".
"А где вы работали до этого?" - я хотел понять, насколько трудно ему было освоиться с новой работой.
"Четыре года я работал в Катаре менеджером по маркетингу в международной фирме "Глобал Оил Филд Сапплайз энд Сёвисиз", которая занималась поставкой масла по всему миру. До этого четыре с половиной года я работал администратором в "Релаенс Инфоком" - ответил господин Джагадишан.
"Тогда вы переживаете совершенно другие чувства, работая здесь", - предположил я.
"Да, здесь действительно совершенно другая атмосфера, и она мне нравится. Господин Секар непоколебимо следует этическим нормам и общечеловеческим ценностям. На самом деле наша компания является доказательством этого. В течение 15 последних лет мы ежегодно увеличиваем объёмы производства на 15-20 процентов. Господин Секар говорит, что следованиедхарме означает предоставление клиентам лучших продуктов. Его совершенно не интересует соревнование. Он чувствует, что, если мы будем искренними со своими клиентами, то благодаря достоинствам нашего продукта покупатели никогда не покинут нас. Иногда могут быть кратковременные неудачи, но очень скоро успех опять будет на нашей стороне. Он твёрдо верит в путь Истины".
"Поразительно! Но нужно приложить много усилий для того, чтобы каждый работник компании смог проникнуться этой системой ценностей!" Я хотел узнать, как принимается и передаётся эта философия бизнеса.
Сотрудники компании занимаются бескорыстным служением в Прашанти два или три раза,
а в остальное время они занимаются служением в деревнях,
которые взяла под свою опёку Организация Шри Сатья Саи
а в остальное время они занимаются служением в деревнях,
которые взяла под свою опёку Организация Шри Сатья Саи
Как набирается и обучается персонал в компании Секара
Господин Джагадишан объяснил: "Отбор очень строгий, и система обучения работников уникальна. Секар сам проводит первое интервью, и, если у претендента хороший характер, ему дают выполнить работу в поле. В это время за ним тщательно наблюдают: его духовное состояние во время работы, манеру поведения с другими работниками, интересы, склонности и стремления. Иногда люди уходят на этом этапе. И мы их отпускаем. Мы уделяем много внимания отбору верных людей на разные должности, потому что очень важно, чтобы по характеру они подходили культуре нашей организации".
Я был полностью с ним согласен.
"Как только они присоединяются к нам", - продолжал Джагадишан, - "Секар начинает заботиться о них, как о членах своей семьи. Он часто говорит: "Если сегодня я являюсь директором фирмы, то это благодаря сотрудникам, поэтому моя обязанность обеспечить их благополучие".
"Позвольте мне привести пример", - сказал Нарасимман. "Однажды менеджер фабрики позвонил Секару и сказал: "Сэр, у нашего охранника плохая дисциплина. Прошлой ночью я застал его пьяным. Можно я его уволю?" Секар тут же спросил его: "Какие шаги вы недавно предпринимали для того, чтобы дисциплинировать его?" Менеджер молчал. "Прежде всего, вы должны любить его. Затем предпринять усилия для того, чтобы показать ему верный жизненный путь". Секар продолжил: "Мы не можем жаловаться, если мы не приложили усилий для того, чтобы развить его характер и личность. Пожалуйста, сделайте, что я вам говорю, и затем обращайтесь ко мне снова".
"Иногда случается, что на фабрике что-то не в порядке, тогда я иду к нему, он меня выслушает, и до того как начать обвинять человека, он анализирует, где возможно были допущены ошибки в нашей системе и процессе работы. "Вор может прокрасться, только если есть брешь", - обычно говорит он, и даёт советы, как защитить систему, чтобы предотвратить такие случаи. Тогда он говорит о Путтапарти: "Там верная система, поэтому ашрам работает благополучно".
В январе 2007 году во время проведения Ати Рудра Маха Яджны
господину Нарасимману была предоставлена замечательная возможность преподнести розу Бхагавану.
Господин Секар провёл Арати, предложенное Свами, в первый день этого великого ритуала.
Свами посмотрел на него, улыбнулся и сказал: "Приезжайте... приезжайте".
господину Нарасимману была предоставлена замечательная возможность преподнести розу Бхагавану.
Господин Секар провёл Арати, предложенное Свами, в первый день этого великого ритуала.
Свами посмотрел на него, улыбнулся и сказал: "Приезжайте... приезжайте".
"Вот почему все наши работники проходят тренировку в Путтапарти", - добавил Джагадишан.
"Как появилась эта традиция?" - спросил я. Я впервые слышал, чтобы фирма отправляла своих сотрудников в Прашанти на тренировку.
"Мы предлагаем сотрудникам присоединиться к севадалам, которые ездят два-три раза в год от штата Тамил Наду, чтобы бескорыстно служить в ашраме Прашанти Нилаям. Секар верит в то, что это лучший способ ориентировать сотрудников на систему ценностей Свами".
"На самом деле, около 100 сотрудников компании ежегодно ездят в Прашанти Нилаям для служения", - добавил Нарасимман. "Они находятся там 15 дней, а иногда и целый месяц".
"Это феноменально! Так много сотрудников увольняются и едут заниматься служением?!" - я был действительно удивлён.
Госпожа Секар (в зелёно-розовом сари) после служения в Прашанти в ноябре 2010 года счастлива видеть Свами.
"Нет, они не должны увольняться. Служение в Путтапарти считается официальной поездкой для тренировки. В это время фабрика закрыта. Так как в эти месяцы никто не работает, мы так планируем наше производство, чтобы на это время продукции было везде достаточно. Сотрудники не теряют ни работу, ни зарплату. Тем не менее, мы никогда никого не принуждаем ехать в ашрам. Если кто-то желает провести время по-другому, мы позволяем это делать. Но обычно большинство работников едет в ашрам, если только у них нет каких-то проблем".
"Это фантастика! Я не знал, что большая группа севадалов из штата Тамил Наду - сотрудники одной фабрики!" Это было поразительное открытие.
"На сегодняшний день я занимаюсь этим уже 10 лет", - присоединился Джагадишан и добавил, - "и в ашрам едут не только рабочие: начиная с Секара и заканчивая сторожем - все принимают участие в служении в Прашанти. Я тоже езжу каждый год".
"Это просто поразительно! Но означает ли это, что в это время вы теряете доход или другие возможности для бизнеса?" - я хотел знать, оказывает ли это неблагоприятное воздействие на компанию.
"На самом деле, всё происходит совсем наоборот! Вы можете не поверить, но в то время, когда мы занимаемся служением, у нас максимум продаж. Ноябрь - это зимний месяц, когда у людей много инфекционных заболеваний, и в это время потребность в наших продуктах самая большая. И у нас очень хороший оборот. Поэтому данная нам возможность служить - это на самом деле благословение. Баба заботится!" - улыбнулся Джагадишан.
"Баба, конечно же, заботится. В этом нет никакого сомнения", - согласился я и добавил: "Там, где Истина и Любовь, там присутствие Бабы больше всего ощущается".
Сила, побуждающая Секара к действию
До этого момента Секар находился в здании. Теперь он присоединился к нам. Я от всей души поблагодарил его за удивительный день. Уже смеркалось, и мне нужно было уезжать. "Перед тем, как я уеду, я хочу задать вам вопрос, который я просто обязан задать", - сказал я Секару. Он посмотрел на меня сияющим взглядом и сказал: "Конечно, задавай".
"Что вдохновило вас стать тем человеком, каким вы являетесь сейчас? Разговаривал ли Бхагаван с вами? Давал ли Он вам особые инструкции?" Эта мысль вертелась у меня в голове целый день, и я чувствовал, что не смогу уехать, не получив пояснения к этой грани всей истории.
"Когда в 1990 году у меня был шанс сделать Свами паданамаскар, Он посмотрел на меня и сказал: "Занимайся духовной практикой. Я позабочусь обо всём остальном". Я усердно следовал Его наставлению. С того времени и до сегодняшнего дня я каждое утро с 3 до 6 часов посвящаю молитве и нагар санкиртану. Даже когда я жил в Ченнае, я каждый день принимал участие в нагар санкиртане, хотя ко мне могли присоединиться только один или два человека. Такой распорядок у меня уже более двадцати лет. На самом деле, я нахожу решения для всех моих проблем в бизнесе во время часовой молитвы и пения. Поэтому по разным причинам это важная часть моей духовной практики.
Мечта С. Саи Кришнана, сына Секара, прилежно изучать медицину и стать хорошим врачом,
чтобы заботиться о бедных и нуждающихся людях.
чтобы заботиться о бедных и нуждающихся людях.
"Ещё одна духовная практика, которой я занимаюсь: развивать как можно меньше контактов, заводить друзей и проводить каждый день больше времени за чтением литературы Саи. Я всегда стремлюсь быть хорошим преданным Саи и хорошим духовным искателем. Поэтому я бдительно отношусь к своим желаниям. Позволять развиться желанию означает позволить кобре разместиться в комнате, где вы живёте. Это на самом деле настолько же опасно. Человек не может полностью избавиться от желаний, но он может ограничить желания".
"Всё, что у меня есть, появилось не из желания, а по необходимости. Даже мой бизнес основан на любви: я занимаюсь им не для того, чтобы накапливать богатство. На самом деле, как только у вас появляется желание, вы перестаёте наслаждаться жизнью. Например, если вы сидите на диване, вы можете наслаждаться им только тогда, когда можете встать с него и опять сесть, когда захотите. Но, если вы устали сидеть на диване, вы почувствуете боль. Тоже самое с нашими желаниями. Мы наслаждаемся вещами только до тех пор, пока мы не привязаны к ним своим желанием".
"Подобно этому, если я хочу быть управляющим директором, тогда я буду бояться потерять эту работу и буду думать о том, как удержать своё положение, а не о том, как правильно управлять бизнесом. Для того чтобы удержать своё положение, мне, возможно, нужно будет утратить свободу и начать плясать под чужую дудку. На самом деле, иногда я думаю, что, если я потеряю бизнес, то в этом не будет никой проблемы, потому что у меня есть любовь. С любовью я смогу создать всё снова".
"Поразительно! Я думал, что разговариваю с успешным бизнесменом многомиллионной компании, а на самом деле, я стою рядом с монахом!" - скромно сказал я и задал свой последний вопрос: "Как вы думаете, в чём ваша самая большая сила?"
Он, не задумываясь ответил: "Я всегда ставлю Свами на первое место! Его счастье для меня важнее всего. Всё остальное второстепенно. Это мантра моей жизни".
Я с почтением поклонился ему и уехал. По дороге единственная мысль заполняла мой ум: "Там, где есть такие люди как Секар, там Истина и Любовь, а там, где Истина и Любовь, там, несомненно, присутствует аромат Саи!".
| |
Да будут счастливы все существа во всех мирах!
По материалам сайта www.radiosai.org
Достойные похвалы cлуги Господа. Часть 3
| |
Спасение жизней, несмотря на серьёзные препятствия
Господин Секар рассказал мне о том, что у её мужа был инсульт, и они отвезли его в госпиталь в Танджавуре, но это не принесло хороших результатов. Мы привезли его в деревню в бессознательном состоянии, а затем отвезли в другой госпиталь в Кумбаконаме. Врач обнаружил, что кровь попала в мозг, и начал лечение. Лекарства помогли, и теперь он здоров. "И не только это произошло в их семье. Во время родов было много сложностей, и мы потратили около 400 тысяч рупий, чтобы роды прошли благополучно" - сказал мне Секар. Он увидел тёмную линию на шее женщины и спросил у женщины, что это за линия. Дальше разговор продолжался на тамильском языке. В конце разговора я видел, что Секар с большим терпением даёт женщине наставления. Мне очень хотелось знать, о чём они говорили, но Секар сказал, что расскажет мне об этом позже.
Шрам на шее этой молодой женщины рассказывает ужасную историю...
они могут быть неблагодарными и жестокими, но это не пугает Секара.
они могут быть неблагодарными и жестокими, но это не пугает Секара.
Стало смеркаться, и как только мы сели в джип, я опять спросил Секара о женщине, и Секар спокойно сказал: "Эта женщина пыталась покончить с собой".
"Что?!" - я не мог в это поверить.
"Но почему? Вы потратили на неё и её мужа столько денег, как она могла решиться на это?" - я просто не мог понять.
Он ответил: "Я не знаю. Возможно, у них были семейные проблемы. Вот почему я давал ей советы".
Почему Секар занимается бескорыстным служением
Господин Секар был спокойным, как заходящее солнце. Его терпение и непоколебимость поразили меня. Я спросил его: "Разве вас не беспокоит то, что эта женщина решилась сделать такой решительный шаг, хотя вы так много для неё сделали? Почему вы не сердитесь? Вместо того чтобы наказать её, вы говорите с ней так, будто даёте ей наставления, как следует заботиться о ребёнке!"
Секар выслушал меня и сказал только одно предложение: "Я занимаюсь бескорыстным служением для достижения самореализации".
Секар, наполненный любовью Саи
Мне понадобилось некоторое время, чтобы осознать сказанное. На моём лице по-прежнему отражалось смущение. Секар сказал: "Понимаете, своё бескорыстное служение я преподношу Богу, и оно достигает своего логического завершения. Я не несу его с собой дальше. Да, мы помогли ей раньше, но это уже закрытая глава. Я ничего не ожидаю от этого. На сегодняшний день мне нужно было дать ей совет, в будущем не принимать таких опрометчивых решений, и я сказал ей об этом".
Я был просто поражен. Очень редко я встречаю людей, которые с такой искренностью живут в соответствии с принципом "Сарва карма бхагавад притьяртхам (совершайте все действие только как подношение Богу)".
Теперь я подумал: "Я провёл весь день, слушая многочисленные истории, которые рассказывал мне Секар о других людях. Теперь пришло время услышать его историю".
"Когда вы заинтересовались бескорыстным служением?" - начал я.
В 90-х годах после завершения служения в Прашанти Нилаяме
Секар получил в Бриндаване возможность коснуться стоп своего Мастера.
Секар получил в Бриндаване возможность коснуться стоп своего Мастера.
"Если служение в деревнях радует Саи, то это радует и меня" Секар.
"С того времени как я учился в колледже я всегда стремился помогать другим людям, но в 1987 году я присоединился к Организации служения Шри Сатья Саи и стал принимать активное участие во всех мероприятиях. Тогда я жил в Кришнагири. Позже я открыл фабрики и переехал в Ченнай. Я с радостью выполнял обязанности по поддержанию чистоты на территории, где находилась Организация Саи. Помимо этого в Организации мы всегда курировали несколько деревень, и я использовал своё свободное время для того, чтобы заниматься служением, и когда я жил в Кришнагири, и когда жил в Ченнае".
"Затем в 2000 году во время общения со студентами Свами спросил: "Вы все заинтересованы в том, чтобы служить в деревнях?" - и все студенты с энтузиазмом подняли руки. Тогда Баба сказал: "Свами счастлив, Свами счастлив больше всего, когда вы занимаетесь служением в деревнях". Когда я услышал это, я тут же решил посвятить себя служению в деревнях, потому что, если это радует Свами, то это именно то, что мне следует делать. В то же время мне пришла мысль - почему бы мне не начать служение там, где я родился? Так я переехал в Тирунагари".
Уникальный стиль управления
"Но разве вам не трудно управлять компанией из такой отдалённой местности? Кроме того, вы должны отказаться от комфортной жизни, которой вы жили в Ченнае", - я искренне хотел узнать, что побудило его принять такое значительное решение.
"Для этого есть две причины. Во-первых, в настоящее время есть много людей, которые могут управлять моей компанией. Работников набирают на конкурсной основе. Мне только нужно выбрать. Но для того, чтобы заниматься служением, нет никакого конкурса. Поэтому я решил, прежде всего, заниматься служением.
Во-вторых, я понял, что смогу управлять бизнесом лучше, если буду относиться к нему так, как если бы я был посторонним человеком. Это подобно тому, как вы можете видеть весь дом только тогда, когда находитесь снаружи. В этом случае вы сможете видеть в таком ракурсе, который не доступен людям, находящимся внутри. Такая позиция помогает мне чётко различать и принимать более объективные решения ".
"Поразительно! Это совершенно новый подход к управлению! На самом деле, существует принцип управления "служащий директор", смысл которого заключается в том, что руководитель, который видит меньше всего, лучше всего управляет. Вы - живой пример этому" - я сказал это, потому что его слова произвели на меня сильное впечатление.
"Я не знал этого принципа управления. Для меня это разновидность "непривязанной привязанности", которая удивительным образом работает для меня и моего бизнеса. Господин Секар улыбнулся, и в его улыбке чувствовалась удовлетворённость.
Мы подъехали к уже знакомому дому. Когда мы вышли из джипа, мужчина средних лет ждал встречи с Секаром. "Это господин Джагадишан, наш главный администратор", - представил его Секар.
Я был очень рад, что могу встретиться с одним из ведущих представителей компании. После того, как я представился, я спросил: "Господин Джагадишан, разве вам не доставляет беспокойство то, что вы должны проделать весь этот путь в деревню, чтобы встретиться с директором и отчитаться?"
Коллектив работников "СКН Органикс" не только занимаются бескорыстным служением в Прашанти Нилаяме,
но также и принимают участие во всех мероприятиях Организации служения Шри Сатья Саи.
но также и принимают участие во всех мероприятиях Организации служения Шри Сатья Саи.
Нет ничего более авторитетного для руководителя, чем быть примером
"В начале так и было", - сказал он искренне - "Но, когда я увидел господина Секара за работой и его увлечение бескорыстным служением, я был настолько поражён, что больше не жаловался ни на что. К тому же он великий управляющий, и работать с ним - это честь. Его философия бизнеса и система ценностей ясная и справедливая. В других организациях могут использовать людей для того, чтобы развивать компанию, но Секар чётко даёт понять, что его организация использует компанию, чтобы развивать людей. Он говорит, что эта фирма существует для того, чтобы мы могли всё больше и больше любить людей".
"Я никогда не слышал, чтобы управляющий директор говорил такие слова!" В моих глазах светилось восхищение.
Нарасимман добавил: "Господин Секар верит в то, что, если он будет работать для того, чтобы его работники жили, развивая общечеловеческие ценности, тогда эти ценности позаботятся об их жизни. В то же время он никогда не принуждает никого принимать его принципы жизни, он просто показывает пример".
"Так и во мне произошла трансформация", - присоединился к разговору господин Джагадишан. "Когда бы я ни приезжал к Секару по вопросам бизнеса, он всегда занимался служением в какой-либо деревне. Это произвело на меня глубокое впечатление. И он неоднократно советовал мне присоединиться к его работе".
"А где вы работали до этого?" - я хотел понять, насколько трудно ему было освоиться с новой работой.
"Четыре года я работал в Катаре менеджером по маркетингу в международной фирме "Глобал Оил Филд Сапплайз энд Сёвисиз", которая занималась поставкой масла по всему миру. До этого четыре с половиной года я работал администратором в "Релаенс Инфоком" - ответил господин Джагадишан.
"Тогда вы переживаете совершенно другие чувства, работая здесь", - предположил я.
"Да, здесь действительно совершенно другая атмосфера, и она мне нравится. Господин Секар непоколебимо следует этическим нормам и общечеловеческим ценностям. На самом деле наша компания является доказательством этого. В течение 15 последних лет мы ежегодно увеличиваем объёмы производства на 15-20 процентов. Господин Секар говорит, что следованиедхарме означает предоставление клиентам лучших продуктов. Его совершенно не интересует соревнование. Он чувствует, что, если мы будем искренними со своими клиентами, то благодаря достоинствам нашего продукта покупатели никогда не покинут нас. Иногда могут быть кратковременные неудачи, но очень скоро успех опять будет на нашей стороне. Он твёрдо верит в путь Истины".
"Поразительно! Но нужно приложить много усилий для того, чтобы каждый работник компании смог проникнуться этой системой ценностей!" Я хотел узнать, как принимается и передаётся эта философия бизнеса.
Сотрудники компании занимаются бескорыстным служением в Прашанти два или три раза,
а в остальное время они занимаются служением в деревнях,
которые взяла под свою опёку Организация Шри Сатья Саи
а в остальное время они занимаются служением в деревнях,
которые взяла под свою опёку Организация Шри Сатья Саи
Как набирается и обучается персонал в компании Секара
Господин Джагадишан объяснил: "Отбор очень строгий, и система обучения работников уникальна. Секар сам проводит первое интервью, и, если у претендента хороший характер, ему дают выполнить работу в поле. В это время за ним тщательно наблюдают: его духовное состояние во время работы, манеру поведения с другими работниками, интересы, склонности и стремления. Иногда люди уходят на этом этапе. И мы их отпускаем. Мы уделяем много внимания отбору верных людей на разные должности, потому что очень важно, чтобы по характеру они подходили культуре нашей организации".
Я был полностью с ним согласен.
"Как только они присоединяются к нам", - продолжал Джагадишан, - "Секар начинает заботиться о них, как о членах своей семьи. Он часто говорит: "Если сегодня я являюсь директором фирмы, то это благодаря сотрудникам, поэтому моя обязанность обеспечить их благополучие".
"Позвольте мне привести пример", - сказал Нарасимман. "Однажды менеджер фабрики позвонил Секару и сказал: "Сэр, у нашего охранника плохая дисциплина. Прошлой ночью я застал его пьяным. Можно я его уволю?" Секар тут же спросил его: "Какие шаги вы недавно предпринимали для того, чтобы дисциплинировать его?" Менеджер молчал. "Прежде всего, вы должны любить его. Затем предпринять усилия для того, чтобы показать ему верный жизненный путь". Секар продолжил: "Мы не можем жаловаться, если мы не приложили усилий для того, чтобы развить его характер и личность. Пожалуйста, сделайте, что я вам говорю, и затем обращайтесь ко мне снова".
"Иногда случается, что на фабрике что-то не в порядке, тогда я иду к нему, он меня выслушает, и до того как начать обвинять человека, он анализирует, где возможно были допущены ошибки в нашей системе и процессе работы. "Вор может прокрасться, только если есть брешь", - обычно говорит он, и даёт советы, как защитить систему, чтобы предотвратить такие случаи. Тогда он говорит о Путтапарти: "Там верная система, поэтому ашрам работает благополучно".
В январе 2007 году во время проведения Ати Рудра Маха Яджны
господину Нарасимману была предоставлена замечательная возможность преподнести розу Бхагавану.
Господин Секар провёл Арати, предложенное Свами, в первый день этого великого ритуала.
Свами посмотрел на него, улыбнулся и сказал: "Приезжайте... приезжайте".
господину Нарасимману была предоставлена замечательная возможность преподнести розу Бхагавану.
Господин Секар провёл Арати, предложенное Свами, в первый день этого великого ритуала.
Свами посмотрел на него, улыбнулся и сказал: "Приезжайте... приезжайте".
"Вот почему все наши работники проходят тренировку в Путтапарти", - добавил Джагадишан.
"Как появилась эта традиция?" - спросил я. Я впервые слышал, чтобы фирма отправляла своих сотрудников в Прашанти на тренировку.
"Мы предлагаем сотрудникам присоединиться к севадалам, которые ездят два-три раза в год от штата Тамил Наду, чтобы бескорыстно служить в ашраме Прашанти Нилаям. Секар верит в то, что это лучший способ ориентировать сотрудников на систему ценностей Свами".
"На самом деле, около 100 сотрудников компании ежегодно ездят в Прашанти Нилаям для служения", - добавил Нарасимман. "Они находятся там 15 дней, а иногда и целый месяц".
"Это феноменально! Так много сотрудников увольняются и едут заниматься служением?!" - я был действительно удивлён.
Госпожа Секар (в зелёно-розовом сари) после служения в Прашанти в ноябре 2010 года счастлива видеть Свами.
"Нет, они не должны увольняться. Служение в Путтапарти считается официальной поездкой для тренировки. В это время фабрика закрыта. Так как в эти месяцы никто не работает, мы так планируем наше производство, чтобы на это время продукции было везде достаточно. Сотрудники не теряют ни работу, ни зарплату. Тем не менее, мы никогда никого не принуждаем ехать в ашрам. Если кто-то желает провести время по-другому, мы позволяем это делать. Но обычно большинство работников едет в ашрам, если только у них нет каких-то проблем".
"Это фантастика! Я не знал, что большая группа севадалов из штата Тамил Наду - сотрудники одной фабрики!" Это было поразительное открытие.
"На сегодняшний день я занимаюсь этим уже 10 лет", - присоединился Джагадишан и добавил, - "и в ашрам едут не только рабочие: начиная с Секара и заканчивая сторожем - все принимают участие в служении в Прашанти. Я тоже езжу каждый год".
"Это просто поразительно! Но означает ли это, что в это время вы теряете доход или другие возможности для бизнеса?" - я хотел знать, оказывает ли это неблагоприятное воздействие на компанию.
"На самом деле, всё происходит совсем наоборот! Вы можете не поверить, но в то время, когда мы занимаемся служением, у нас максимум продаж. Ноябрь - это зимний месяц, когда у людей много инфекционных заболеваний, и в это время потребность в наших продуктах самая большая. И у нас очень хороший оборот. Поэтому данная нам возможность служить - это на самом деле благословение. Баба заботится!" - улыбнулся Джагадишан.
"Баба, конечно же, заботится. В этом нет никакого сомнения", - согласился я и добавил: "Там, где Истина и Любовь, там присутствие Бабы больше всего ощущается".
Сила, побуждающая Секара к действию
До этого момента Секар находился в здании. Теперь он присоединился к нам. Я от всей души поблагодарил его за удивительный день. Уже смеркалось, и мне нужно было уезжать. "Перед тем, как я уеду, я хочу задать вам вопрос, который я просто обязан задать", - сказал я Секару. Он посмотрел на меня сияющим взглядом и сказал: "Конечно, задавай".
"Что вдохновило вас стать тем человеком, каким вы являетесь сейчас? Разговаривал ли Бхагаван с вами? Давал ли Он вам особые инструкции?" Эта мысль вертелась у меня в голове целый день, и я чувствовал, что не смогу уехать, не получив пояснения к этой грани всей истории.
"Когда в 1990 году у меня был шанс сделать Свами паданамаскар, Он посмотрел на меня и сказал: "Занимайся духовной практикой. Я позабочусь обо всём остальном". Я усердно следовал Его наставлению. С того времени и до сегодняшнего дня я каждое утро с 3 до 6 часов посвящаю молитве и нагар санкиртану. Даже когда я жил в Ченнае, я каждый день принимал участие в нагар санкиртане, хотя ко мне могли присоединиться только один или два человека. Такой распорядок у меня уже более двадцати лет. На самом деле, я нахожу решения для всех моих проблем в бизнесе во время часовой молитвы и пения. Поэтому по разным причинам это важная часть моей духовной практики.
Мечта С. Саи Кришнана, сына Секара, прилежно изучать медицину и стать хорошим врачом,
чтобы заботиться о бедных и нуждающихся людях.
чтобы заботиться о бедных и нуждающихся людях.
"Ещё одна духовная практика, которой я занимаюсь: развивать как можно меньше контактов, заводить друзей и проводить каждый день больше времени за чтением литературы Саи. Я всегда стремлюсь быть хорошим преданным Саи и хорошим духовным искателем. Поэтому я бдительно отношусь к своим желаниям. Позволять развиться желанию означает позволить кобре разместиться в комнате, где вы живёте. Это на самом деле настолько же опасно. Человек не может полностью избавиться от желаний, но он может ограничить желания".
"Всё, что у меня есть, появилось не из желания, а по необходимости. Даже мой бизнес основан на любви: я занимаюсь им не для того, чтобы накапливать богатство. На самом деле, как только у вас появляется желание, вы перестаёте наслаждаться жизнью. Например, если вы сидите на диване, вы можете наслаждаться им только тогда, когда можете встать с него и опять сесть, когда захотите. Но, если вы устали сидеть на диване, вы почувствуете боль. Тоже самое с нашими желаниями. Мы наслаждаемся вещами только до тех пор, пока мы не привязаны к ним своим желанием".
"Подобно этому, если я хочу быть управляющим директором, тогда я буду бояться потерять эту работу и буду думать о том, как удержать своё положение, а не о том, как правильно управлять бизнесом. Для того чтобы удержать своё положение, мне, возможно, нужно будет утратить свободу и начать плясать под чужую дудку. На самом деле, иногда я думаю, что, если я потеряю бизнес, то в этом не будет никой проблемы, потому что у меня есть любовь. С любовью я смогу создать всё снова".
"Поразительно! Я думал, что разговариваю с успешным бизнесменом многомиллионной компании, а на самом деле, я стою рядом с монахом!" - скромно сказал я и задал свой последний вопрос: "Как вы думаете, в чём ваша самая большая сила?"
Он, не задумываясь ответил: "Я всегда ставлю Свами на первое место! Его счастье для меня важнее всего. Всё остальное второстепенно. Это мантра моей жизни".
Я с почтением поклонился ему и уехал. По дороге единственная мысль заполняла мой ум: "Там, где есть такие люди как Секар, там Истина и Любовь, а там, где Истина и Любовь, там, несомненно, присутствует аромат Саи!".
| |
Комментариев нет:
Отправить комментарий